武漢園林工程公司介紹到隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)中的景觀創(chuàng)造越來越受到重視，這對于改善人們的生活環(huán)境具有重要意義，也是實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共處的重要途徑。
一、建立目標(biāo)管理模式
武漢園林工程公司介紹到在園林工程建設(shè)中，建設(shè)單位的管理手段和模式與園林工程質(zhì)量密切相關(guān)。因此，完善園林工程施工管理，應(yīng)從施工單位內(nèi)部管理入手，重點(diǎn)從人員管理、制度管理、考核管理三個(gè)方面入手。在員工管理方面，施工單位應(yīng)定期組織管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)水平;還要合理分配員工工作，全面落實(shí)工作職責(zé)，保證管理工作有序開展;同時(shí)要積極培養(yǎng)管理者的管理能力，減少管理資金的消耗，在一定程度上提高施工單位的核心競爭力。在制度管理方面，建設(shè)單位應(yīng)充分明確園林工程建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定合理的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理制度的實(shí)施，建立完善的管理制度，確保園林工程建設(shè)有序順利發(fā)展。在考核管理方面，施工單位應(yīng)積極對施工的各個(gè)崗位和工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化劃分。在評(píng)估體系中，要積極整合定性和定量評(píng)估，積極發(fā)揮每位管理者的自我效能，提升工程建設(shè)管理的整體水平;同時(shí)，還可以建立考核體系，采取激勵(lì)政策，有效提高管理者的工作積極性，不斷提高園林工程的建設(shè)水平。
二、加強(qiáng)成本管理
三、明確監(jiān)理的監(jiān)管責(zé)任
園林工程是一項(xiàng)大型工程，施工過程復(fù)雜，周期長，容易出現(xiàn)管理和監(jiān)督失敗的情況[6]。因此，監(jiān)理單位應(yīng)充分明確監(jiān)理的監(jiān)理責(zé)任，做好施工圖紙、工程質(zhì)量、土質(zhì)的監(jiān)理工作，確保在不利情況發(fā)生時(shí)能找到根本原因。園林工程施工中，監(jiān)理方應(yīng)按合同的有關(guān)要求和規(guī)定進(jìn)行工程監(jiān)理，加強(qiáng)施工圖審查，保證圖紙的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和可行性;同時(shí)，在日常監(jiān)理工作中，要注重材料、環(huán)境、技術(shù)和人員，充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作要素的多樣性。比如天津的熱帶植物觀光園，就是集科學(xué)、藝術(shù)、觀賞于一體的現(xiàn)代化溫室觀光園。其施工圖設(shè)計(jì)科學(xué)可行，與監(jiān)理密切相關(guān)。為了使熱帶雨林植物在海洋性溫帶季風(fēng)氣候的天津生存，需要對土壤進(jìn)行多方面的測試，以保證植物的成活率。
武漢園林工程公司介紹到城市園林綠化養(yǎng)護(hù)對城市建設(shè)尤為重要，建設(shè)單位加強(qiáng)工程建設(shè)管理對工程質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。通過建立目標(biāo)管理模式，明確監(jiān)理責(zé)任，加強(qiáng)成本管理，全面提高園林工程建設(shè)管理水平，較大限度地保證工程質(zhì)量，使城市園林工程在優(yōu)化人居環(huán)境、實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共處方面發(fā)揮有效作用。