隨著社會的不斷發(fā)展,城市建設(shè)中的景觀創(chuàng)造越來越受到重視,這對于改善人們的生活環(huán)境具有重要意義,也是實現(xiàn)人與自然和諧共處的重要途徑.因此,高質(zhì)量的景觀工程是非常必要的.因此,武漢綠化養(yǎng)護公司提出了以下幾條可以有效提高施工管理水平的策略,以提高工程的質(zhì)量.
一、建立目標(biāo)管理模式
武漢綠化養(yǎng)護公司介紹到在園林工程建設(shè)中,建設(shè)單位的管理手段和模式與園林工程質(zhì)量密切相關(guān).因此,完善園林工程施工管理,應(yīng)從施工單位內(nèi)部管理入手,重點從人員管理、制度管理、考核管理三個方面入手.在員工管理方面,施工單位應(yīng)定期組織管理人員的專業(yè)培訓(xùn),不斷提高員工的專業(yè)水平;還要合理分配員工工作,全面落實工作職責(zé),保證管理工作有序開展;同時要積極培養(yǎng)管理者的管理能力,減少管理資金的消耗,在一定程度上提高施工單位的核心競爭力.在制度管理方面,建設(shè)單位應(yīng)充分明確園林工程建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo),根據(jù)建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,制定合理的管理制度,加強監(jiān)督管理制度的實施,建立完善的管理制度,確保園林工程建設(shè)有序順利發(fā)展.在考核管理方面,施工單位應(yīng)積極對施工的各個崗位和工作環(huán)節(jié)進行細(xì)化劃分.在評估體系中,要積極整合定性和定量評估,積極發(fā)揮每位管理者的自我效能,提升工程建設(shè)管理的整體水平;同時,還可以建立考核體系,采取激勵政策,有效提高管理者的工作積極性,不斷提高園林工程的建設(shè)水平.
二、加強成本管理
三、明確監(jiān)理的監(jiān)管責(zé)任
園林工程是一項大型工程,施工過程復(fù)雜,周期長,容易出現(xiàn)管理和監(jiān)督失敗的情況[6].因此,監(jiān)理單位應(yīng)充分明確監(jiān)理的監(jiān)理責(zé)任,做好施工圖紙、工程質(zhì)量、土質(zhì)的監(jiān)理工作,確保在不利情況發(fā)生時能找到根本原因.園林工程施工中,監(jiān)理方應(yīng)按合同的有關(guān)要求和規(guī)定進行工程監(jiān)理,加強施工圖審查,保證圖紙的經(jīng)濟性、科學(xué)性和可行性;同時,在日常監(jiān)理工作中,要注重材料、環(huán)境、技術(shù)和人員,充分認(rèn)識監(jiān)理工作要素的多樣性.比如天津的熱帶植物觀光園,就是集科學(xué)、藝術(shù)、觀賞于一體的現(xiàn)代化溫室觀光園.其施工圖設(shè)計科學(xué)可行,與監(jiān)理密切相關(guān).為了使熱帶雨林植物在海洋性溫帶季風(fēng)氣候的天津生存,需要對土壤進行多方面的測試,以保證植物的成活率.
武漢綠化養(yǎng)護公司總結(jié)到城市園林綠化養(yǎng)護對城市建設(shè)尤為重要,建設(shè)單位加強工程建設(shè)管理對工程質(zhì)量起著關(guān)鍵作用.通過建立目標(biāo)管理模式,明確監(jiān)理責(zé)任,加強成本管理,全面提高園林工程建設(shè)管理水平,較大限度地保證工程質(zhì)量,使城市園林工程在優(yōu)化人居環(huán)境、實現(xiàn)人與自然和諧共處方面發(fā)揮有效作用.