一、建立目標管理模式
武漢綠化公司介紹到在園林工程建設(shè)中，建設(shè)單位的管理手段和模式與園林工程質(zhì)量密切相關(guān)。因此，完善園林工程施工管理，應(yīng)從施工單位內(nèi)部管理入手，重點從人員管理、制度管理、考核管理三個方面入手。在員工管理方面，施工單位應(yīng)定期組織管理人員的專業(yè)培訓，不斷提高員工的專業(yè)水平;還要合理分配員工工作，全面落實工作職責，保證管理工作有序開展;同時要積極培養(yǎng)管理者的管理能力，減少管理資金的消耗，在一定程度上提高施工單位的核心競爭力。在制度管理方面，建設(shè)單位應(yīng)充分明確園林工程建設(shè)的任務(wù)和目標，根據(jù)建設(shè)的相關(guān)標準和要求，制定合理的管理制度，加強監(jiān)督管理制度的實施，建立完善的管理制度，確保園林工程建設(shè)有序順利發(fā)展。在考核管理方面，施工單位應(yīng)積極對施工的各個崗位和工作環(huán)節(jié)進行細化劃分。在評估體系中，要積極整合定性和定量評估，積極發(fā)揮每位管理者的自我效能，提升工程建設(shè)管理的整體水平;同時，還可以建立考核體系，采取激勵政策，有效提高管理者的工作積極性，不斷提高園林工程的建設(shè)水平。
在園林工程建設(shè)中，有效的成本管理不僅可以減少不必要的損失，而且可以保證工程質(zhì)量。在成本管理方面，可以從材料成本、機械使用效率、勞動力消耗三個方面入手。在材料成本方面，工程資金的節(jié)約主要來自對材料成本的有效控制。材料采購管理部門應(yīng)選擇價格和質(zhì)量合適的施工材料，以保證工程施工質(zhì)量，最大限度地節(jié)約材料成本。從機械的使用效率來說，要加強機械的維修保養(yǎng)，合理安排機械施工工藝，在施工的各個環(huán)節(jié)選擇合適的機械進行施工，避免機械混亂施工造成機械損壞。這不僅能有效節(jié)約工程成本，還能加快工程建設(shè)進度。在勞動力消耗方面，施工單位應(yīng)根據(jù)景觀工程的實際情況合理劃分各個工作環(huán)節(jié)，按照相關(guān)標準合理調(diào)配不同崗位的人員數(shù)量，加強施工人員的專業(yè)技能培訓，以提高施工人員的專業(yè)水平，減少不必要的勞動力損失。
三、明確監(jiān)理的監(jiān)管責任
武漢綠化公司介紹到園林工程是一項大型工程，施工過程復(fù)雜，周期長，容易出現(xiàn)管理和監(jiān)督失敗的情況[6]。因此，監(jiān)理單位應(yīng)充分明確監(jiān)理的監(jiān)理責任，做好施工圖紙、工程質(zhì)量、土質(zhì)的監(jiān)理工作，確保在不利情況發(fā)生時能找到根本原因。園林工程施工中，監(jiān)理方應(yīng)按合同的有關(guān)要求和規(guī)定進行工程監(jiān)理，加強施工圖審查，保證圖紙的經(jīng)濟性、科學性和可行性;同時，在日常監(jiān)理工作中，要注重材料、環(huán)境、技術(shù)和人員，充分認識監(jiān)理工作要素的多樣性。比如天津的熱帶植物觀光園，就是集科學、藝術(shù)、觀賞于一體的現(xiàn)代化溫室觀光園。其施工圖設(shè)計科學可行，與監(jiān)理密切相關(guān)。為了使熱帶雨林植物在海洋性溫帶季風氣候的天津生存，需要對土壤進行多方面的測試，以保證植物的成活率。
武漢綠化公司介紹到城市園林綠化養(yǎng)護對城市建設(shè)尤為重要，建設(shè)單位加強工程建設(shè)管理對工程質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。通過建立目標管理模式，明確監(jiān)理責任，加強成本管理，全面提高園林工程建設(shè)管理水平，較大限度地保證工程質(zhì)量，使城市園林工程在優(yōu)化人居環(huán)境、實現(xiàn)人與自然和諧共處方面發(fā)揮有效作用。