在園林綠化工程當(dāng)中進(jìn)行有效的進(jìn)度控制,是整個(gè)園林施工管理控制工作當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。然而,由于園林綠化工程建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜、周期長(zhǎng)等特點(diǎn),還是存在一些園林施工延期的情況,這就需要我們?nèi)チ私馄渲械脑,避免出現(xiàn)類似的問題。下面,園林設(shè)計(jì)公司就來介紹下影響園林綠化工程進(jìn)度的四大因素。
1、多家單位交叉施工
園林設(shè)計(jì)公司介紹到園林綠化工程在施工中往往出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象,使施工現(xiàn)場(chǎng)被多家單位占用,工程進(jìn)度受到交叉施工單位的制約,任何一個(gè)單項(xiàng)工程延期,都直接影整個(gè)工程的工期,只有掌握并合理調(diào)整施工計(jì)劃,加強(qiáng)各施工單位的溝通,協(xié)調(diào)理順關(guān)系,才能順利推動(dòng)工程進(jìn)度。
2、圖紙不落實(shí)或有錯(cuò)誤,或建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)
如出現(xiàn)這種情況,就會(huì)影響整個(gè)施工進(jìn)度。但個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)由于政績(jī)思想的影響,抱著“思想要有新思路,行動(dòng)要有新舉措”的思想,就很容易導(dǎo)致違背科學(xué)技術(shù),違背原設(shè)計(jì)方案,我行我素,不操其職,外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,費(fèi)力而無績(jī)的弊端,這樣即浪費(fèi)了時(shí)間,材料、人力和機(jī)械,又影響工程進(jìn)度。
3、園林綠化工程的氣候制約
雨天會(huì)影響園林綠化工程施工的整體工期,如土方回填、樹木種植和道路建設(shè)小品的施工等,因此在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)充分考慮施工期間的天氣情況,及時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案和防范工作的應(yīng)急準(zhǔn)備,確保工程建設(shè)工期不因天氣因素而影響施工進(jìn)度。
4、園林綠化工程中的資金問題
園林設(shè)計(jì)公司介紹到資金不到位,保障措施不力,領(lǐng)導(dǎo)搞政績(jī)工程,往往使工程在資金得不到落實(shí)的情況下,盲目開工建設(shè),造成先施工后招標(biāo)的結(jié)局;另外由于資金的缺乏,造成園林綠化工程所需材料無法落實(shí)到位,機(jī)械、人員停工等情況,此問題是延緩工程進(jìn)度的主要原因。 另外園林綠化工程施工組織管理不合理,勞動(dòng)力和施工機(jī)械配合不當(dāng),施工平面布臵不合理,施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不好等也會(huì)影響施工進(jìn)度。