資源意識
武漢園林公司介紹到園林綠化是一種獨特的國土資源，對資源的保護(hù)有主動和被動之分。被動保護(hù)是無所作為，一切“不”字當(dāng)頭，表面是“保自然、保生態(tài)、保原貌”，實際是對資源的變相掠奪和壓榨。這樣的保是保不住的。對自然資源，尤其是對城市園林綠化的保護(hù)應(yīng)長期地存在于養(yǎng)護(hù)管理的撫育之中，舍此，別無它途。
災(zāi)害意識
武漢園林公司介紹到綠化過程中會遇到許多干擾和侵蝕，有人為的，有自然的，有來自氣候突變的，也有來自有害生物的等。養(yǎng)護(hù)管理其實就是為保護(hù)園林從“植物”到“綠地”，進(jìn)而到“綠化”的一個全方位長時期的防災(zāi)、減災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)的過程。養(yǎng)護(hù)管理既要經(jīng)常保持高度警覺和敏感，又要時刻細(xì)致觀察和監(jiān)控，以精細(xì)化的養(yǎng)管措施把災(zāi)害拒于綠地之外或把損失降到低。在園林綠化諸多業(yè)態(tài)中，堪當(dāng)此重任者，非養(yǎng)護(hù)管理莫屬。
園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的實質(zhì)可以概括為“尊老愛幼”。植物有幼、青、中、老之分。無論是對古樹名木的保護(hù)，還是對幼齡樹、中齡樹的撫育，都是養(yǎng)護(hù)管理的份內(nèi)之責(zé)。此外，從“遺產(chǎn)”留傳的角度，誰去接過前輩傳來的名木？誰又能為后輩留下“新”的古樹？這種的“傳承”功能，非精細(xì)化、規(guī)范化養(yǎng)護(hù)管理難以擔(dān)當(dāng)。
產(chǎn)品意識
武漢園林公司介紹到園林綠化是一件很特殊的公共產(chǎn)品，而養(yǎng)護(hù)管理形式上是對產(chǎn)品的管理，本質(zhì)上是對產(chǎn)品的檢驗和維護(hù)。沒有產(chǎn)品意識，養(yǎng)護(hù)管理難有作為。不論是用技術(shù)性的標(biāo)準(zhǔn)評比綠地等級，還是用政策性的規(guī)定判斷綠化優(yōu)劣，園林的主打產(chǎn)品———綠化，終都要靠養(yǎng)護(hù)管理來兌現(xiàn)。沒有養(yǎng)護(hù)管理，園林綠化難有高水平。
維權(quán)意識
園林植物的生存權(quán)主要依靠養(yǎng)護(hù)管理來實現(xiàn)。賦權(quán)于養(yǎng)護(hù)管理，就是確保各類綠地的各種植物健康生存。如果沒有養(yǎng)護(hù)管理的“話語權(quán)”，哪來園林植物的“生存權(quán)”？園林植物的生長勢，不僅要靠技術(shù)來保障，靠廣大群眾的愛心來維護(hù)，更要靠政策權(quán)力來支撐。養(yǎng)護(hù)管理為對社會負(fù)責(zé)，為求自身發(fā)展與提升，需要“維權(quán)”，“維”綠地和植物生存之權(quán)。
創(chuàng)新意識
武漢園林公司告訴大家養(yǎng)護(hù)管理需要創(chuàng)新，其內(nèi)涵可以概括為“一二三四”。即謀一個目標(biāo)、兩種機(jī)制、三個層面、四個著力點。一個目標(biāo)即提高養(yǎng)護(hù)管理的生產(chǎn)力；兩種機(jī)制即政府主導(dǎo)機(jī)制、市場進(jìn)入機(jī)制；三個層面即決策層面、管理層面和生產(chǎn)層面；四個著力點即理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、技能創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新。而創(chuàng)新之路的當(dāng)務(wù)之急在于三方面，第一離不開政策的引導(dǎo)、鼓勵和支持；第二離不開經(jīng)費的支撐和維持；第三更離不開人才的主觀能動性。不僅要從理念上為養(yǎng)護(hù)管理“正名定位”，更要身體力行，為養(yǎng)護(hù)管理“輸血造血”增勢，終讓養(yǎng)護(hù)管理的名分、地位、實力與其在園林綠化業(yè)態(tài)中擔(dān)當(dāng)?shù)闹厝蜗嗥ヅ洹?br /> 核心價值意識
武漢園林公司介紹到在國家大力倡導(dǎo)資源節(jié)約型社會建設(shè)的大背景下，園林綠化實踐“資源節(jié)約型”之路面廣路多，但其核心價值是以質(zhì)高量多的園林綠地創(chuàng)造出生態(tài)、景觀、文化、經(jīng)濟(jì)、社會俱佳的綜合效益，為廣大人民群眾提供“宜居宜業(yè)”和諧友好的生存環(huán)境。實現(xiàn)這一核心價值的基礎(chǔ)是綠樹長存、永續(xù)利用，而關(guān)鍵點就在于有始有終、科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)管理。養(yǎng)護(hù)管理好，這一核心價值自然“增值”，反之則必然“貶值”。所以，盡一切可能促其“增值”，是大的資源節(jié)約。而“增值”有效的手段莫過于科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理。
武漢園林公司告訴大家園林綠化養(yǎng)護(hù)管理一直隨著整個園林綠化事業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，但它與園林綠化所擔(dān)當(dāng)?shù)某鞘猩鷳B(tài)建設(shè)重任還難以匹配和適應(yīng)。因此，養(yǎng)護(hù)管理的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。